이수정 한국IBM 대표이사 사장 최근 지인의 별장에 초대를 받아 강원도로 향했다. '별장'이라는 단어가 떠올리게 하는 화려한 이미지를 상상하며 길을 나섰지만, 막상 도착해 마주한 풍경은 예상과는 사뭇 달랐다. 별장에 도착하자 가장 먼저 눈에 들어온 것은 별채와 본채 사이를 잇는 벽돌로 된 길의 미묘한 색의 차이였다. 이전 세대가 걷던 길은 그대로 두고, 새로운 벽돌로 두 건물을 잇는 새 길을 내어 그러데이션이 생긴 것이다. 저녁 준비를 돕다 부엌 서랍을 열자 오래된 그릇들이 가지런히 놓여 있었다. "할머님께서 쓰시던 겁니다"라는 골드몽게임 주인의 말이 이어졌다. 거실 한편에는 수십 년 된 빈티지 오디오가 자리하고, 오래된 책들이 빼곡히 꽂힌 낡은 책장이 있었다. 창밖으로는 농구를 좋아하는 아이들을 위해 최근에 만든 농구대가 보였다. 세월의 흔적과 현재가 곳곳에서 공존하고 있었다. 그 풍경을 바라보며 문득 이런 생각이 들었다. 나는 다음 세대에 무엇을 남길 수 있을까? 공적 황금성슬롯 으로는 한 회사의 책임자로서, 사적으로는 아이들의 부모로서 말이다. 우리는 지금 '빠름'과 '새로움'을 경쟁력으로 여기는 시대를 살고 있다. 정보기술(IT) 산업에서는 그 경향이 더욱 두드러진다. 하지만 속도만으로는 결코 닿을 수 없는 영역이 있다. 서둘러서는 쌓을 수 없고, 한층 한층 시간을 들여야만 도달할 수 있는 깊이다. 바다이야기합법기업 경영도 다르지 않다. 기술 기업을 예로 들어 보자. 언론의 화려한 조명을 받으며 등장한 기술들은 마치 어느 날 갑자기 세상에 나타난 것처럼 보이지만, 그 이면을 들여다보면 수년, 때로는 수십 년에 걸친 시행착오와 축적의 시간이 존재한다. 그 긴 시간 동안 쌓인 경험이야말로 쉽게 흉내 낼 수 없는 경쟁력이다. 최근 우리 회사에서 야마토게임하기 진행하는 프로젝트들도 이와 같은 맥락에 있다. 단순히 트렌드를 따라가는 것이 아니라, 오랜 시간 고객들과 함께 구축한 인프라와 경험 위에 새로운 혁신을 더하는 방식이다. 마치 그 별장의 벽돌처럼, 기존의 가치를 존중하면서 새로운 길을 만드는 것. 이렇게 만들어진 시간의 축적은 단기간에 복제될 수 없다. 진정한 혁신은 과거를 지우는 데서 알라딘릴게임 나오지 않는다. 오히려 과거가 남긴 흔적과 가치를 정확히 이해하고, 그 위에 새로운 가능성을 더할 때 비로소 변화는 힘을 얻는다. 한때 '파괴적 혁신'이라는 말이 유행했지만, 지속 가능한 혁신의 대부분은 축적 위에서 이뤄진다. 시장은 늘 빠른 성과를 요구한다. 분기 실적, 즉각적인 효과, 단기적인 수익이 중요한 것도 사실이다. 그러나 진짜 경쟁력은 조급함 속에서 만들어지지 않는다. 오래된 것의 가치를 지켜내는 인내, 본질을 잃지 않으려는 철학. 그것이 지속 가능한 성장의 토대다. 물론 속도와 결단이 필요한 순간도 있다. 중요한 것은 그 속도가 우리가 오랜 시간 쌓아온 기반과 만날 때 비로소 더 큰 힘을 발휘한다는 점이다. 과거의 축적 위에 새로운 속도를 더할 때, 기업은 깊이와 민첩함을 동시에 갖추게 된다. 강원도에서 돌아온 그날 밤, 빈티지 오디오에서 흘러나오던 음악이 자꾸 떠올랐다. 시간이 켜켜이 쌓여 만들어낸 깊은 울림처럼, 우리 또한 무엇을 차곡차곡 쌓아가고 있는지 스스로에게 묻게 된다. [이수정 한국IBM 대표이사 사장]